※世界ヒットしたHalo3が、日本ではヒットしなかった。原因が、ゲーム構造にあるのか、ゲーム文化の差にあるのか、見ていただきたい。

戦略的アプローチ

Halo 1,2の既存ユーザーに加え、Halo3ではターゲットをさらに拡大する。このためには、“Believe”という英雄伝説を展開し、エモーショナルに巻き込む手段を選んだ。

実施

コミュニケーション戦略：
フィズ1．“Halo Nation”の神話“ビリーブ”を核に据える。
新ゲーム導入1年前から、ゲームへの関心と参加意欲を旺盛にするため、ティーザーＣＭを放映した。併せて、ウエブ・ムービーを展開し、戦争のバックグラウンド理解を推進した。
フェイズ2．　（英雄マスター・チーフを称えた）戦争の“博愛博物館”を展開した。
戦場をジオラマ再現し、使われた武器を紹介したコンテンツを、インターネットはもとより、劇場ＣＭやテレビＣＭで展開。加えて、それらを一堂に展開した“戦争博物館”を、20か所で開催して、話題を提供。
フェイズ3．　英雄マスター・チーフの認知を徹底した。
英雄神話を、アウトドア、雑誌、オンラインで展開し、ノイズを高めていった。
イベントで注目を集め、エディトリアル紹介を含めPR展開を活性化した。

クリエイティブ戦略：

• いつの世にも救世主を求めるように、私たちはヒーローを求めている。このヒーロー願望の中心に勇気、自己犠牲、利己心のない英雄、マスター・チーフを主人公にキャンペーンを展開する。
• 500年後の2552年にストーリ設定をし、Halo宇宙を救ったマスター・チーフの献身的行為を描く。
• “ビッグ・アイデア”は、“博愛博物館”を創設：マスター・チーフを称えるバーチャルなスペースで、様々なヒーロー伝説が、戦場のジオラマ等、武器展示を通じ、語り伝えられる場とした。

メディア戦略：

• テレビ35％、インタラクティブ・メディア20％、POP15%、デジタル10％、アンビエント＆イベント10％、刊行物5％、新聞広告5％
• キャンペーン開始1年は、ゲーマーやコアユーザーへの種まきを行った、
• クリスマスシーズンが近づくと、ゲームソフトのライトユーザーや一般のギフトショッピングに向けた展開を行った。

展開：　スペイン、スエーデン、英国

メディア費：　11億5千万円～23億円

結果

• 予約販売で、100万コピーを記録。クリスマスまでに180万コピーを売上げ、成功裏に終わった。
• ウエブムービーは、1000万の視聴を得た。
• バイラル・ムービーは、最初の24時間に700万アクセスを記録した。
• “博愛博物館”のテレビＣＭは、200万回のオンライン閲覧があった。

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