09年不況では“リバウンド消費”を獲得した商品が伸びた

09年不況の生活者は、消費抑制と解放を繰り返している。辛抱の“ダイエット”と解放の“リバウンド”を繰り返している消費構造が見える。 豊かな情報を持った生活者の厳しいコスト意識に応える「供給努力型」の商品が支持された。 また一方で、対価を超える付加価値が求められる「需要創造型」商品が勢いを得た。 これらの2つの商品群を厳しい選択眼で、生活者は、消費バランスをとっていたと言える。 不況下にヒットした商品が、生活者の気持ちをほぐし、“リバウンド消費”させたかを見てみたい。

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ファーストフード ※Effie Ⓡ Awards より引用 (www.effie.org)

商品を変えることなく、バイラル効果を高めることでセールスアップした手法とは。四半期利益を29%増加させたバーガーキングの戦略

バーガーキングが“ワッパー”発売50周年を迎え、誰もが考え付く月並みな記念行事を行わず、店頭を劇場化して話題づくりをし、販売促進に成功した。 「失って知る愛の大きさがある」この人生におけるインサイトを、メニューから“ワッパー”を失くすことで、人々のブランドロイヤリティを試したキャンペーン。 この社会実験を、テレビCMやYOUTUBEで人々が観察することになり、話題を喚起し、2ケタの利益増を達成した。テレビCMとウエブサイトを使ったシンプルなメディア戦略で成功する構図が描かれている。エフィー賞09年グランプリ受賞。

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